用“緊日子”涵養奮斗“好日子”——華電淄博熱電有限公司黨委書記、董事長劉永

　　兩會期間，習近平總書記引用了一句俗語：“吃不窮，穿不窮，計劃不到一世窮。”強調，艱苦奮斗、勤儉節約的思想永遠不能丟。從“八項規定”到“兩個堅持”，從“中國夢”到“奮斗幸福觀”，“緊日子”里滿含憂患意識，艱苦奮斗才能奔向“好日子”。

　　作為一家有著67年歷史的老火電企業，面對用電需求增長緩慢、發電成本上升、利潤空間緊縮帶來的生存壓力，華電淄博熱電有限公司重新定位“好日子”內涵，深刻理解“幸福奮斗觀”，過好“緊日子”，涵養奮斗“好日子”。

　　企業過“緊日子”，讓員工過上“好日子”

　　“人民對美好生活的向往”，黨的十九大報告一語道破“好日子”的豐富內涵;“幸福都是奮斗出來的”“奮斗本身就是一種幸福”，“奮斗幸福觀”架起了通往“好日子”的通衢大道。

　　隨著供給側改革的深入推進，精益管理、精準施策成為企業管理的共同走向。新環境下，淄博公司積極尋求新發展，既能實現企業的成長發展，又能滿足員工對美好生活的向往。艱苦奮斗，用企業“緊日子”涵養員工奮斗“好日子”，成為淄博公司的不二選擇。(來源：中國電力報發電報道)

　　過“緊日子”不等于過“苦日子”。“歷攬前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”過“緊日子”，是不攀比、不浪費，是自己動手、豐衣足食，是奮斗中體味幸福;過“緊日子”，絕緣子廠家是讓每一分錢都花在刀刃上，讓每一份付出都有回報。

　　企業過“緊日子”，為的是讓員工過上“好日子”。企業過“緊日子”，用自己的辛苦指數換來員工的幸福指數，是一種擔當，一種開創未來的信心與力量。而員工的“好日子”，是奮斗時滿滿的“獲得感”，是企業、員工對個人價值的“認同感”。“緊日子”有意義，那是企業發展的初心;“好日子”有滋味，那是員工幸福的體驗。心心相印、同甘共苦，就在“緊日子”與“好日子”的同頻共振之中。

　　立下“鐵規矩”，打好“鐵算盤”

　　獲得奮斗“好日子”，要以“合規、合度”為前提，以精打細算、精益求精為手段，既要立下“鐵規矩”，又要打好“鐵算盤”。

　　立下“鐵規矩”。“以陽光下運行，在軌道上行駛”，是新時代新奮斗的前提。嚴格執行黨紀國法，嚴格執行行業規范，嚴格執行企業制度，在保護自己的同時，*大限度地規避風險帶來的政治、經濟損失。廣泛開展以“干部清正、企業清廉、政治清明”為主要內容的“三清”企業創建活動，完善形成“清、規、預、治”四位一體廉潔文化體系。嚴格落實黨風廉政建設工作機制和領導機制，將巡視自查問題、巡察反饋整改作為踐行“兩個維護”、強化“四個意識”的具體表現，落實責任，倒排工期，借整改契機筑牢廉政防火墻。要緊盯招投標采購、檢修技改等重點領域，關注特殊崗位重點人群，超前預防，過程監控，確保奮斗行為依法合規。支柱絕緣子

　　打好“鐵算盤”。“精打細算、精益求精”是新時代新奮斗的具體實踐。面對“新舊動能轉換”這一歷史機遇，發揚艱苦奮斗精神，堅持開源與節流并舉，合理調度燃料、資金、用水等關鍵成本要素，降低度電成本;提倡自己動手，自主檢修，自主運營，大力壓減不合理的支出、不必要的浪費，培育企業可持續盈利能力，切實提升員工獲得感。

　　要始終秉承一個原則，實現綜合效益*大化。綜合效益*大化不僅包括經濟效益，還有政治效益、環保效益、社會效益等等。管理壁壘、利益紛爭，不完善的激勵制度一不留神就將“蛋糕”切割成條塊狀。要始終堅持綜合效益*大化原則，綜合考量整體效益，合理分配板塊利益，讓價值導向、合作共贏成為一切管理的出發點與落腳點。

　　抓住三個關鍵環節。一是預算管理。“凡事預則立，不預則廢。”圍繞效益，合理擺布資本、資產關系，善于做好加減法，該加的公司資本金要爭取加到位，降低財務成本和負債率;該減的低質無效資產要穩步有序處置，狠甩包袱，輕裝上陣。二是計劃管理。發揮計劃管理的統領作用，規范計劃編制、執行、檢查和考核，不留缺口，不“打埋伏”，剛性執行。三是審計監督。審計監督是*后的關口，要堅持“預、審結合”，把審計工作超前延伸，超前預控，防患于未然。

　
  　要著力解決四個矛盾。一是開源與節流的矛盾。“開源”與“節流”是過好“緊日子”的兩個支柱。牢固樹立“一切成本皆可控”理念，量入為出,以入養出,*大限度壓降成本，持續提高企業盈利水平，實現國有資產保值增值。二是局部利益與全局利益的矛盾。習總書記多次強調：“不謀全局者不足謀一域。”企業是個龐大的有機體。處理問題與規劃發展，要善于觀大勢、謀大事，自覺在大局下想問題、做工作，既有“登泰山而小天下”的氣度，也有“功成不必在我”的胸襟。三是眼前利益與長期利益的矛盾。不忘初心，牢記使命，在眼前利益與長遠利益起沖突時，優先考慮長遠利益，不斷增強工作的科學性、系統性、預見性。要用辯證的思維去處理眼利益紛爭，量變積累，終成質變。四是個人利益與企業利益的矛盾。俗話說得好：“大河有水小河滿，大河無水小河干。”企業與員工既是利益共同體，也是事業協作體，更是命運共同體。企業發展滿足員工對美好生活的向往，員工奮斗成就企業可持續發展目標。復合絕緣子

　　爭做“好管家” 享受“奮斗時”

　　進入新時代，奮斗正當時。員工的心智模式、行為實踐影響著企業的成長壯大。淄博公司提出，好員工都是好管家，好員工都是奮斗者。爭做“好管家”，享受奮斗帶來的榮光，實現個人價值的完美綻放。

　　好員工應當具有五種意識。一是大局意識。培養統籌兼顧、放眼全體的大局觀，既精耕細作于本職工作，又確保細微處能夠配合全盤謀劃。二是規矩意識。時時把規矩挺在前面，把制度挺在前面，在制度規范與法律保護之下開展工作。三是擔當意識。要在知行合一中主動擔當作為，做起而行之的行動者，當攻堅克難的奮斗者。四是合作意識。秉承“推行開放式管理，建設陽光型企業”理念，注重與政府部門合作，與客戶、合作伙伴等利益相關方合作，與社會民眾合作，與員工合作，堅持共建共享，實現多贏共贏。五是服務意識。企業內部，特別是職能部門，要有服務意識，做到主動為、用心為，塑造企業良好品牌，用質量贏得社會尊重，用品牌換取企業發展。

　　好員工應當具備六種能力。一是學習總結能力。好員工時時葆有“知識恐慌”“本領恐慌”，保持學習自覺，及時更新知識架構;要培養用“第三只眼睛”審視自我和評估業績的能力，一矢中的，找到優點與不足。二是開拓創新能力。好員工有創新的膽氣和銳氣，敢為人先，于常規中辟新路，在傳承中去超越。三是研判預控能力。好員工注重對信息、政策、現象進行科學、系統的分析與思考，超前研判，超前預控，從而獲取更大的主動權。四是破解難題能力。好員工善于把時間表改成計程表，把規劃圖變成施工圖，發揚釘釘子精神，逐一破解難題。五是溝通協作能力。企業是個小社會，員工都是“社會人”。在一個協作社會里，牽一發而動全身。好員工善于整合資源，達成共識，解決問題。六是落實閉環能力。好員工執行力強，但凡工作，做到件件有著落，事事有回音，凡事閉環，螺旋上升。

　　好員工應當消除三種障礙。一是享樂主義。以實施專業化管理為理由，將工作推給“專業隊伍”;以人手不足為理由，進行工程“外包”。個別黨員干部吃不起苦了，奉獻精神淡化了，考慮個人名利得失、進退去留多了，工作多做一點就覺得吃虧，提升慢一點就滿腹牢騷。二是本位主義。個別同志在處理單位與部門、整體與部分之間的關系時，固守線性思維，立體思維、系統思維少，一講發展就追求規模、盲目“貪大”，一談效益就是經濟效益、當前利益。三是思想懈怠。新形勢下弘揚艱苦奮斗精神，不僅要繼承優良傳統，還要勇于創新發展。絕大部分干部員工執行力強，但固守傳統方式方法多，創造性開展工作不夠;有的沒有超前研究新政策新規則新技術，機遇面前白白錯失。以上種種，均是企業成長發展的攔路虎，是好員工奮斗幸福路的絆腳石，與時代不合，與企業不合，必須消除、破解。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。用 “緊日子”涵養奮斗“好日子”，就像是一次新的遠航。在這艘船上，沒有坐享其成的乘客、事不關己的看客，人人都是劃槳者,個個都是搏擊者。只有同心同向，同步同行，才能奮力駛向夢想遠方。
 

　　生活不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面;有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。
 

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